坚守的勇气和底气

——记仁会生物董事长桑会庆

⊙记者 盛景荃


在新三板市场,与仁会生物一样引人注目的是公司董事长桑会庆。

调研现场,桑会庆与公司总经理左亚军一左一右坐着,俨然是仁会生物创业路上的一对“最佳拍档”。与左亚军外向、健谈的风格相比,桑会庆显得沉稳而内敛,言语不多。但是,一?#26723;?#36164;本市场与企业创新的话题,桑会庆就侃侃而谈。

回忆起2011年第一次向桑会庆介绍谊生泰这个项目时,左亚军笑着说,由于使用的语言过于专业化,生生地把桑会庆给听睡着了。而眼前,这位数年前的“门外汉?#27604;?#33021;对产品性能娓娓道来,在车间里介绍起生产线也是如数家珍,谈起企业发展战略激情澎湃,真有天壤之别。

当初,也许正是因为专业的艰深和管理团队的“书生气”激起了理工专业背景桑会庆的极大兴趣。在恶补了一些创新药行业的背景知识后,他兴奋异常:终于?#19994;?#19968;个具有足够深度和广度的人生机会。

理想很丰满,现实很骨感。虽然在?#23637;?#20043;前就被明确告知仁会生物尚处于研发阶段,后期还需大量?#24230;耄?#20294;是公司烧钱的速?#28982;?#26159;吓倒了他。以至于半年后,桑会庆终于忍不住抱怨:“这和投资股票真不一样,股票不吃钱,而公司每天都在吃钱。”公司的一些研发人员经常开玩笑:“你们说公司里每天早上谁最不愿意睁开眼睛起床?桑董呀,眼睛一睁几十万没了!”

熬过了最初的磨合期,对企业和行业有了更深刻的了解后,桑会庆意识到,创新药行业的发展在相当大的程度上受到资金?#24230;?#30340;限制。怎样帮助创新企业更好地发展,让自己为企业的发展发挥更大作用,成为有一些资本市场知识背景的桑会庆的下一个目标。

通过研究上世纪末美国创新药企业的快速发展模式,桑会庆发现,很多创新医药企业有了比较明确的研发成果(例如临床二期)后,就会选择登陆纳斯达克,?#25216;?#23453;贵的发展资金,从而逐步发展成为集研发、生产和销售的中大型创新制药企业。对于仁会生物来说,公司的主要研究成果“谊生泰”的大部?#33267;?#24202;研究已基本完?#26705;?#25928;果明确,有潜力成为重大疾病领域中的重磅药物,但同时,仁会生物尚有多个品?#20013;?#35201;大量的研发?#24230;搿?#22312;与机构的交流过程中,不少机构为公司提供了海外上市、国内借壳等资本渠道。在反复地研读相关?#21215;?#21518;,桑会庆认为新三板的多次、小额、快速和按需的融资模式,对于研发驱动型且处于快速发展阶段的创新药企业尤为适合。

就这样,被左亚军戏称为新三板“死忠粉”的桑会庆,把连续16年主营业务收入为零的仁会生物带上了新三板。“我希望仁会生物能够成为中国战略亏损型公司成功创业的?#22756;?#25105;们坚信通过潜心积累、长期努力的公司必定成功,所以走在这样的道路上我们义无反顾。”桑会庆说。


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